中介O2O线上与线下融合的变局

先是中介联合抵制搜房，搜房被迫联合中介，然后是中介纷纷向线上延伸，中介与中介之间相互“挖角”。对于房产中介来说，2014年可谓是大变革年，无论是传统中介还是传统房产电商，都面临着模式的改革。

这场变局始于5月28日。这一天，占据杭州二手房市场逾80%市场份额的9家房产经纪公司，以联盟形式宣布下架在搜房网的所有房源。

杭州下架事件迅速在重庆、青岛、深圳等城市发酵。

抵制行动的导火索是搜房网提高房源发布端口费用。在市场行情下行的情况下，中介已经处于寒冬时期，无法承受更重的成本负担。而最根本的原因在于搜房网的业务不断向下延伸，与中介公司形成竞争关系，比如绕开公司直接对接经纪人，或与开发商直接合作。

受中介抵制影响，搜房网的股价直线下跌，不得不寻求与线下代理公司、中介的合作以解决其缺乏线下资源的软肋。7月，搜房网先手入股世联行(002285,股吧)、合富辉煌。

同时，搜房网宣布要搭建互联网媒体平台、交易平台和金融平台，并将建立更为广泛的合作伙伴机制。这也就意味着，搜房网自此开始全面渗透房产交易环节。

虽然搜房网董事长莫天全强调搜房网并不会开设线下门店，成立中介团队也只是出于体验的目的，以为中介更好地提供服务，但它的转型给传统中介敲响了警钟：光有线下资源不行，否则未来很可能被线上平台“掐脖子”。

随着移动互联网的发展，房产交易的线上线下融合趋势已经成为共识。

但到9月，中介的统一战线开始出现了分裂。9月18日，深圳六大中介组成联盟抵制昔日盟友世华地产及Q房网。

世华地产之所以突然遭受抵制缘于Q房网推出的独立经纪人模式，许诺经纪人以55%~85%的佣金，号召经纪人自己创富而不再依赖传统中介公司。而深圳中介的提成行规是15%~35%。在传统中介看来，世华地产推行的新模式无疑是鼓励经纪人“飞单”，这是决不能容忍的。

毫无疑问，房产中介行业将面临新一轮洗牌。